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大手４行のＨＰで6月の住宅ローン金利を公表済みなのは三菱東京ＵＦＪ銀行のみです（5月31日6時現在）。 明日から6月入りでこの状況では消費者志向の姿勢が問われかねと思いますが．．．。取り急ぎ今朝の日経からポイントを紹介しておきます。
1．大手4行、固定期間選択型の金利を全期間引き上げる。長期金利上昇を反映してのこと。
2.引き上げ幅は、0.1～0.4%。主力の10年ものは前月比0.3~0.4%上昇。出来上がりでみずほのみ3.95%、他の3行は4.05%。（5月の引き上げ幅は0.15%程度でした）。
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三菱東京ＵＦＪ銀行は、特別金利キャンペーンを打ち出しました。9月までに申込して来年3月までに借り入れた場合保証料相当分を無料にするというものです。対象商品など条件の詳しいことは同社のＨＰを。また、会員専用サイト住宅ローンソリューションズでも例月通り詳しく取り上げます。
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3週間ぶりのロッジ。草ボウボウか？心配して来ましたがそれ程ではなく一安心。周辺は緑一色。ライラックの花が迎えてくれました。
実は、2週間前就寝中にギックリ腰(?)。通院、リハビリ中でした。
体を動かすにもビクビクしながらの日常生活では庭の手入れはどこまでできるかな！？ 体と相談しながら少しずつトライしてみます。
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近所のMさんが犬の散歩途中に寄ってくれました。Mさんはお元気。事情を話したら同情されました。Mさんもギックリ腰の経験者。お陰で話が盛り上がりました。
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GW期間中のセール明け後3回の週末を臨時休業としてしまいました。ご不便をおかけしたお客様にこの場を借りて”ゴメンナサイ”。 ※昨日アップに失敗、一日遅れとなりました。
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会員専用サイト「住宅ローンソリューションズ」では既にレポート済みですが、長期金利が上昇しています。 5月の住宅ローン金利は、0.15%程度上昇しました。
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6月の住宅ローン金利は、既に発表されていいタイミングなのですが、直近の長期金利（新発十年物国債利回り）が動いており、推移をギリギリまで見て決めようとのことです。 この動き大手4行間で歩調が揃っています。
不思議ですね、経営の独自性はどこへ行ったのでしょうか？
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それにしても6月も住宅ローン金利上昇となると2か月連続です。ローン借入中の方は気になるところですね。各社出揃ったところでお知らせします。
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新契約高 日生、07年度3位 4割減 首位転落 顧客開拓進まず
今朝の日経3面の見出しの一つでした。 日生が通期で新契約高の首位を明け渡すのは戦後初です。ということは、60数年間首位を堅持していたということ。このこと自体が凄い。恐らく民間企業社会の中でこれを上回る記録を探すのはなかなか困難ではないか。と思う。
定年退職した年に首位陥落は…..。これを好機ととらえ顧客ニーズを踏まえた企業行動に邁進してほしい。そして、そう遠くない時期に「首位返り咲き」の見出しを是非とも見たいものだ。
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ギスギス職場 明るく 三井物産 成果主義「撤回」
やはり今朝の日経の「追跡この改革」シリーズの一つとして取り上げられていた記事の見出しだ。
成果主義の人事評価制度を見直し、評価軸を定量評価から定性評価に切り替える抜本改革を行い社内の雰囲気が良くなったというものだ。
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人事評価（制度）とは、もともと不公正・不公平極まりないものである。人が人を評価すること自体が無理なことなのだから。
かつての職場、入社した当時は自由闊達に議論する風土があった。少なくとも成果主義ではなかった。
企業は、社長をトップとするピラミッド社会だが、これを動かすのはヒトだ。ヒトが動くのは制度ではない。人が動くのは、会社のためではない、自分自身のためだ。
どう動いてもらうかを決めるのは社長だ。その集積物が会社の業績という通信簿である。結局、会社は社長の人格、思考過程、組織関与度、真摯度、全ての要素が集約された集合体といえよう。
日生首位陥落からの立ち直り策の一つに、三井物産の人事評価体型抜本改革がヒントを与えているように私には思われてならない。広く企業社会に共通して言えることでもあるのではないかとも思う。
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軽井沢スケートセンターが閉鎖される。1956年オープンだから半世紀を超えた。今でも年間10万人を集客している。今年1月の長野国体ではアイスホッケー競技場として活躍した。 閉鎖の理由は設備の老朽化、利用者の低迷といった経営上の問題に加えて同センターがもともと堤義明元オーナーが企画したものであったというのが大きな理由ではないか。
同社は、センターのある千ケ滝別荘地の一角に「あさまテラス」というブランドで新たな別荘地を近く売り出す（事実上売り出している）。付加価値を高めて相乗効果を出そうとの経営上の狙いもあろう。
この視点に立てば軽井沢ショッピングセンターの増築工事なども関係していると位置付けてみることができる。
「脱堤色」―同氏の功罪に改めて触れるまでもなく、西武ホールディングス経営陣の判断基軸の優先順位高位に「脱堤色」があるのは容易に想像できる。軽井沢プリンスホテルのロゴの変更などもその一例と理解している。
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ところで、かつて元オーナーが世間を騒がせていた時のインタビュー記事に”鉄道会社経営にはもともと関心がなかった”という件を読んだ記憶がある。”やはりそうだったのか”と謎が解けた思いがしたことが私にはある。
私が日常利用している西武電車新宿線。最寄りの中井駅は、西武新宿駅から3つ目。所在は新宿区内。10年前に引っ越してきて利用し始めて感じていたのは何と不便な僻地駅なのかという思い。顧客志向が全く感じられない鉄道会社だとの印象を抱いていた。
朝夕ラッシュ時の開かずの踏切。鳴らしっぱなしの踏切を警笛を鳴らしながら走る電車。改札口が1か所という現実が今まで続いている（正確には続いていたかな)。
現在環状6号線、通称山手通りの拡幅工事が大詰めを迎えている。大詰めというのは実は西武新宿線中井駅周辺だけが未完成なのだ。
真偽のほどは分らぬが、遅れた原因の一つに西武の身勝手さが原因の一つに挙げられるのではないかと思っているほどだ。工事を機に中井駅の改修工事（改札口を南北に出られるように駅舎上に設けて利用者の利便性を増す工事）を巡って西武は金がないと言って渋った経緯がある。これを区広報で読んで唖然とした記憶があるのだ。これなども堤色の名残だったのか。
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鉄道会社のトップにありながら経営に関心がなかったというトップがいなくなって数年経過。「脱」をいろいろと図りながら来ているようだ。是非とも利用者あっての鉄道会社であることを忘れずに、儲け方を考えてしっかりと儲けて欲しいものだ。
この点では冒頭の記事に関連するが、軽井沢での温泉採掘権を持つ数少ない1社が西武と聞く。町の施設が温泉を引こうとして反対にあって出来ないでいる。スケートセンターの閉鎖とセットで現在の千ケ滝温泉は閉鎖されるだろうと推測する。この機会に町が温泉を採掘することに反対の立場を考え直してみてはいかがだろうか。
町がセンター跡地再開発の許可を下す際の条件にしてみてはと言うと言いすぎに聞こえるかもしれないのでそこまで言うつもりはないが。因みに、私は未だその施設に行ったことがない。大金を投下した施設のようなので行く気がしないのだ。
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日経新聞月曜日5面の「インタビュー領空侵犯」が好きだ。共感出来る発言に出会うと思わず切り抜いている。
先日は、作家童門冬二さん。脱IT依存症に関する氏の発言：－
「まず人間が主であり、機械は『従』であるという関係を再認識する必要がある。一方通行になりがちなメールで議論するのはやめるべき。意思疎通の方法としては向かい合って話をするのが一番です。」相手の目を見ながら話す。
―大事なことであり、心掛けていることです。
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最近では哲学者梅原猛さんが面白かった。
少々長くなるが記事をそのまま引用したい。：－
―「ビジネスマンは会社を辞める勇気を持て、異端児の心を忘れるな」が持論だとうかがいました。 「創造的な仕事をするには前例や慣習、常識にとらわれることなく、大胆な仮説を立て、それを検証する姿勢が大切です。保守的な先輩や上司の考えと対立すると、組織の中で孤独になり、冷や飯を食いかねませんが、それに耐える力を持たなくてはいけません。上司の顔でなく、真理の顔を見た方がいい。場合によっては、意志を貫くため、会社を辞める覚悟や勇気も必要でしょう。それはたとえ中高年であっても同じです」
―しかし、日本の組織で常識を疑うのは難しいのでは。普通の会社員には重荷ではありませんか？
「確かに突然では難しいでしょう。だからこそ、普段から常識や当たり前とされることに対して疑いの目をもつもとが重要です。そうした目で情報を見ていき、ある仮説を思いついたら、徹底的にそれを調べればいい。ただし、ひとつでもそれに反する材料が出てきたらその考えを捨てる潔さも必要です」
「私自身異端の研究者で、組織の中ではいつも一匹おおかみでした。四十代半ばのころ、勤務先の大学と対立して三年ほど職を失いました。妻子を抱え大変でしたが、いざとなったら職場など見つかるものです」 ―異端児がいなくなると会社はどうなりますか。
「同じ顔をした社員ばかりをそろえる会社は、必ずどこかで行き詰まります。女性もいれば、アメリカ人もインド人も中国人もいる。誰ひとり同じ顔をしていない個性的な人たちが集まって気論することで、新しいものが生まれるのではないでしょうか」
「注意しなくてはいけないのは異端児といっても創造的な異端児がいる一方、変に権力欲の強い異端児もいる点です。組織の上に立つ者はこれを見抜く目を持たねばいけません」
（以下省略）
「ソファの写真が新しくなったね。でもカントリースタイルの２Ｐだけでも１１種類掲載されている。注文を出すのに間違いないようにしたい。ソファの商品名の読み方を教えてほしい」
――早速頂いた御客様からの貴重なご意見。 ごもっともです。以下に商品名の読み方を説明させていただきます。
写真は、Ｃｏｕｎｔｒｙ Ｓｔｙｌｅ ２Ｐ－Ｈ３８７Ｆです。これを例に説明します。
Ｃｏｕｎｔｒｙ Ｓｔｙｌｅは定番商品シリーズのボディデザイン名です。２Ｐは、２人掛け用ソファの略称です。ここまではＣｏｕｎｔｒｙ Ｓｔｙｌｅに共通です。２Ｐのところが１人掛け用なら１Ｐに、３人掛け用なら３Ｐに、そして２Ｐと３Ｐの中間サイズとしての２．５Ｐにそれぞれなります。
―（ハイフン）以下が商品を特定する表示です。
Ｈ３８７は、ボディカバーの生地を特定しています。
最後のＦは、スカート名です。Ｆはフリルスカートの略称です。ほかにＰとＮがあります。Ｐはプレーンスカートの略称（下左）、Ｎはスカートなし（下右）を意味します。
生地をお選びいただくときには生地の素材としてコットン１００%、ポリエステル１００％のほかコットン６５％とリネン３５％の混紡ものがあります。お好みのものをチョイスして下さい。
☆SHOPエフスタイル軽井沢からのソファ情報5回目は、座り心地の良さにこだわったCOVERIORのしくみについてです。☆
１．Ｓ型バネスプリング＋コイルスプリング
座った時に底突感を感じさせない木枠の座面は長期間のご使用に耐えられるようＳ字型バネとコイルバネを 併用していますので復元力、弾力性、耐久性に優れた構造です。
２．木枠
気枠は乾燥材で良質な曲がりや節がない樫木を使用しています。強度が必要な部材の連結は接着剤を塗布してビス締めをしていますので耐久性も抜群です。日本人の体型にフィットするよう座面と背面は緩やかな傾斜をつけています。
３．背クッション（上写真参照）
背クッションは型崩れしないように3層構造にし、中味はソフトウレタンを芯にフェザー50%ポリエステル50%で包み込み、それに良質のインナーカバーで包装しています。
４．天然フェザー＋ポリエステル綿
天然フェザーは瞬間復元力にすぐれ、型崩れを起こさず常にふっくらとした座り心地を保ちます。又吸湿性・通気性にもすぐれ、どんな季節でも快適です。
５．ポケットコイルスプリング
弾力性に富んだ樽型焼き入れコイルバネを圧縮し、ひとつひとつ丈夫なポケットに収めていますので重みをそれぞれ独立して支えてくれます。 長時間のご使用に耐えられるよう座クッションの中味にポケットコイルを使用し、それをハードウレタンとソフトウレタンデカバーし、更にその上をポリエステル綿で包み込みインナーカバーで包装しています。また、座クッションは長時間のご使用で傷んだ場合、取り換えることができます。
☆SHOPエフスタイル軽井沢からのソファ情報4回目は、つくりの良さにこだわったCOVERIORの仕組みについてです。☆
- ソファと同じ張布を使用したピロクッション。オプションカバーでカラーコーディネートが楽しめます。
- 見えないところにもこだわっています。共布を使用すると強く、クリーニング時にも伸縮を軽減することができます。
- アームの部分は擦り切れやすく、汚れやすいのでアームカバーをしています。
- 背クッションと座クッション・ピロクッションはリバーシブル設計になっています。定期的に座面・背面を入れ替えることによって傷みや汚れを軽減できます。
- どこから見ても美しく見えるようスタイルにこだわっています。
☆SHOPエフスタイル軽井沢からのソファ情報3回目は、カバー選びとソファのボディについてです。☆
◆◇COVER SELECTION
同じソファでも張布によってイメージを変えることができるところが「カバーリングソファ」の魅力です。お部屋の模様替えを季節・好み・スタイルに合せてインテリアコーディネート感覚でお選びください。その場合、お求めやすい替カバーをご購入準備されることをお勧めします。
◆◇BODY STYLE SELECTION
ボディデザインは、カントリースタイル、トラディッショナルスタイル、ベーシックスタイル、クラッシックスタイルからお選びください。
カントリースタイル（上左）は、定番商品の一つ。1P（ボディのみ59580円）、2P（同93870円）､2.5P（同106380円）、3P（同113400円）。
トラディッショナルスタイル（上右）も定番商品の一つ。2P（ボディのみ93870円）､2.5P（同106380円）、3P（同113400円）。 1人掛け用としてパーソナルウイングチェア(下左・ボディのみ72810円）、パーソナルサイドウイングチェア（下中・同72810円）が、又、スツール（下右・同24570円）を定番商品として揃えております。
ベーシックスタイルとクラシックスタイルおよびボックススツールは、受注商品となります（詳細はお気軽にお問い合わせください）。
